Dicas Para Sua Carreira
O Currículo de qualquer trabalhador funciona como um documento de sua história profissional, um "retrato pessoal", que contém dados relativos às empresas em que ele atuou, seus conhecimentos, qualificações e dados pessoais.

Não esqueça que seu currículo deve conter os seguintes tópicos:
Nome, endereço e telefones de contato;
Dados pessoais: data nascimento, nacionalidade, estado civil);
Objetivo profissional;
Principais qualificações;
Histórico profissional (empresas, cargos e tempo de permanência);
Escolaridade;
Principais cursos;

Lembre-se: seu currículo terá maior chance de ser analisado se:
Tiver uma apresentação limpa, sem manchas ou erros;
For claro e organizado;
Tiver no máximo duas páginas.

Os itens abaixo não devem constar no currículo:
Documentação;
Nome do pai e mãe;
Nome do cônjuge.
Nome e idade dos filhos;
Referências pessoais;
Cartas de referência de empregos anteriores;
Motivo de saída dos empregos;
Certificados de cursos realizados;
Termos técnicos e siglas desconhecidas no mercado;
Fotografia;
Último salário e pretensão salarial (a menos que sejam solicitados pela empresa);
Papel ou envelopes coloridos ou com figuras.

Veja agora o Aprendizado da Dell e como funciona cada um deles.

Veja outra foto do filme.

Vamos acompanhar um pouquinho algumas fotos do Filme Tempos Modernos.

Que o aprendizado era mecâmico

Roda do Aprendizado.

É um instrumento de educação na forma de uma metodologia de aprendizado em equipe, que permite o uso do pensamento sistêmico e a mudança do metodo mental no sentido de visão compartilhada e que cria o conhecimento na empresa e expande a conciência das pessoas.

Conheça um pouquinho sobre treinamento dentro da organização.

Objetivo:Tem por finalidade ajudar a empresa a alcançar os objetivos proporcionando oportunidades aos funcionários de todos os níveis para obterem o CHA.

Título - Dicas Para Você Contratar Treinamento Gerencial

Se você está pensando em contratar tais serviços, talvez devesse considerar alguma das sugestões a seguir:

1. Deixe o preço para o fim; ambas as partes estarão mais prontas a fazer concessões se um relacionamento tiver sido construído e uma necessidade mútua claramente identificada.
2. Se achar caro, pergunte à consultoria quanto cobrou dos três últimos clientes de produto semelhantes (peça o nome deles). Consulte o IBCO, ABRH, APARH ou BDWEC sobre pesquisas de preços de serviços de treinamento.
3. Ao pedir referências solicite nomes de clientes onde tudo correu bem, dois pelo menos, e clientes em que aconteceu algum problema; é sempre bom conhecer os dois lados da moeda ( ou da história).
4. Procure contatar empresas e não apenas pessoas, se algo der errado o back-up ficará mais fácil.
5. Contatar clientes onde a consultoria fez mais de um trabalho será sempre uma fonte mais segura para referências.
6. Utilize os serviços de empresas que possuem vínculos com seus consultores (exclusividade total ou por produto). Isto será garantia de que não está contratando uma empresa mera intermediária de mão-de-obra.
7. Consultorias que possuem compromisso com a inovação, através da presença em congressos / seminários nacionais e internacionais, via de regra são melhores alternativas para processos de mudança.
8. Cuidado com o excesso de inovação, você deve contratar o que sua empresa realmente necessita e não apenas as novidades do mercado.
9. Disposição e competência para customização e mensuração de resultados são indicadores críticos na contratação de consultorias.
10. Antes de contratar busque tangibilidade nos produtos ou serviços da consultoria: uma fita de vídeo, um livro, textos publicados, possibilidade de assistir ao evento de outro cliente, etc.
11. Verifique junto a consultoria quais contribuições adicionais (gratuitas ou não) ela pode oferecer antes e após do treinamento, como por exemplo: mensurar os resultados após o evento ou uma palestra gratuita para clientes e fornecedores.
12. Procure se colocar no lugar do cliente interno e analise, buscando dentro das consultorias disponíveis, qual a que realmente trará resultados para o negócio, não focando apenas o preço. Em seguida comunique os resultados as partes interessadas, inclusive aos demais consultores não vencedores.
13. É importante seu contato pessoal com a consultoria, antes e após o fechamento do negócio. Uma conversa franca e aberta. Não esconda o jogo. Isto facilitará o sucesso do treinamento e da própria negociação inicial.
14. Não seja individualista. Procure uma definição conjunta do programa (você e a consultoria). Analise as sugestões e inovações da consultoria para seu programa de treinamento e tome a decisão a quatro mãos

Agora, a partir destas 14 dicas, faça uma matriz decisória, analise as consultorias que está pensando em contratar e procure se decidir pela que realmente irá atender melhor à sua empresa e a seus clientes internos.

Aqui vejamos na pira mede de Maslow

algumas de nossa necessidade e realizações que podemos alcançar.

Vamos aprender o que é uma cultura organizacional?
É um conjunto de hábitos e crenças, estabelecidas atraves de normas, valores , atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização.

Veja alguns exemplo de Ambiente Operacional dento da Organização.

Veja aqui dois exemplo de Ambiente Conceitual formada pela Administração da Empresa.

Aprendizado com Ambiente.

O que é aprender?
Aprender deriva-se do latim que é apprendere seu significado é agarrar ,apoderar-se de algo,tomar para si.

O que é Aprendiz agem?
Aprendizado é uma aquisição de um saber com a ajuda do outro supor si mesmo.É um processo de mudança resultante de prática ou experiência anterior,que pode vir a manifestar-se em uma mudança perceptível de comportamento.

Aprendizado com o ambiente oraganizacional.
As organização necessitam do processo de aprendiz agem continuo de seus colaboradores e há uma permanente mudança das condições no ambiente que opera.